顧問名鑑で活躍する顧問の活用頻度や社数、支援事例などを掲載しております。
※個人情報保護の目的により一部、企業名、役職名を伏せて掲載をしております。予めご了承ください。
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主な経歴 | 元 テイクアンドギヴ・ニーズ 取締役本部長 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~200名 業種:美容業 ■支援内容 経営の安定化に対する助言、新ブランドの立ち上げ |
主な経歴 | 元 大手自動車部品メーカー 副社長 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:電機構成部品樹脂部品の製造 ■支援内容 「トヨタ生産方式の実践」と、独自に確立した「日々損益システム」による経営アドバイス。 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:自動車部品製造 ■支援内容 「トヨタ生産方式の実践」と、独自に確立した「日々損益システム」による経営アドバイス。 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:電子部品・回路・デバイス製造業 ■支援内容 後継者の指導支援 |
主な経歴 | 元 大手電機メーカー 代表取締役副社長 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 500~700万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:受託開発ソフトウェア ■支援内容 経営会議への出席、議題等への質問 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:50~100億円 従業員数:100~500名 業種:電気通信工事 ■支援内容 後継者の指導支援 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:広告代理店 ■支援内容 顧客満足度向上支援、従業員教育支援 |
主な経歴 | 元 三菱UFJモルガン・スタンレー証券 代表取締役 副社長 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 500~700万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:人材派遣業 ■支援内容 経営陣の教育、役員会での助言 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:インターネット利用サポート業 ■支援内容 経営会議への出席、議題等への質問 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:50~100億円 従業員数:50~100名 業種:人材派遣業 ■支援内容 営業担当役員の指導 |
主な経歴 | 元 積水ハウス 部長 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:50~100名 業種:建築リフォーム工事業 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員:10~50名 業種:人材紹介業 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員:500~1,000名 業種:自動車用各種部品製造 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
主な経歴 | 元 本田技研工業 執行役員 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:10~50名 業種:製造業 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:50~100名 業種:鋼構造物製造 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:50~100名 業種:金属製品製造業 ■支援内容 人脈を活かした新規取引先の開拓 |
主な経歴 | 元 ケンコーマヨネーズ 取締役 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月2~4回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:50~100億円 従業員:10~50名 業種:水産物卸業 ■支援内容 営業マン教育・営業体制強化 |
主な経歴 | 元 旭化成 担当部長 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月2~4回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:50~100名 業種:情報通信業 ■支援内容 営業マン教育・営業体制強化 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員:50~100名 業種:食料品製造業 ■支援内容 営業マン教育・営業体制強化 |
主な経歴 | 元 資生堂 部長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,500万円~ |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:50~100名 業種:頭髪用化粧品製造 ■支援内容 マーケティングから商品開発の全般支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:仕上用・皮膚用化粧品製造 ■支援内容 新商品開発支援 |
主な経歴 | 元 西友 新事業商品企画クリエイティブチーム |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,500万円~ |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:セーター類製造業 ■支援内容 新ブランド立ち上げ支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員数:100~500名 業種:食料品製造業 ■支援内容 既存ブランドのブランド力向上 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10~50名 業種:プラスチック日用雑貨・食卓品製造 ■支援内容 女性をターゲットとした新商品の開発支援 |
主な経歴 | 元 スターバックスコーヒージャパン 執行役店舗運営本部長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:葬儀 ■支援内容 店舗開発支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10名未満 業種:中古携帯・PC小売 ■支援内容 店舗開発支援 |
主な経歴 | 元 武富士 常務取締役 財務本部長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:広告代理店 ■支援内容 大手上場企業を中心とする新規販路開拓支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10~50名 業種:経営コンサルタント業 ■支援内容 中堅・ベンチャー企業のオーナー向けの営業支援 |
主な経歴 | 元 なとり 物流企画部長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:菓子卸売 ■支援内容 物流システム構築支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:一般貨物自動車運送業 ■支援内容 在庫管理システム構築支援、物流コスト削減支援 |
主な経歴 | 元 ヤマト運輸 および 元パナソニックロジスティックス 理事 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 300~500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:50~100名 業種:一般貨物自動車運送業 ■支援内容 燃料費、倉庫内人件費の削減支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:50~100億円 従業員数:100~500名 業種:一般貨物自動車運送業 ■支援内容 外注先の選定による運送費の削減 |
主な経歴 | 元 近鉄エクスプレス 常務取締役 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 300~500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10~50名 業種:沿海貨物海運 ■支援内容 通関業免許の取得支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:集配利用運送 ■支援内容 物流システム構築支援 |
主な経歴 | 元 本田技研工業 部長 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:金属製品塗装 ■支援内容 生産品質向上支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:電気計測器製造業 ■支援内容 新製品開発支援 |
主な経歴 | 元 第一屋製パン 工場長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,000~1,500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:すし・弁当・調理パン製造 ■支援内容 購買力強化支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:生菓子製造業 ■支援内容 生産性改善支援 |
主な経歴 | 元 トヨタモーター・フィリピン 工場長 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:車体部品製造業 ■支援内容 塗装技術の向上を中心とした工場の生産改善 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:機械工具製造業 ■支援内容 生産性改善支援 |
主な経歴 | 元 ニチユ三菱フォークリフト 上席執行役員 |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:100~500億円 従業員数:100~500名 業種:建材製造業 ■支援内容 購買部門の強化 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:がん具製造業 ■支援内容 購買部門の強化 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10~50名 業種:農業用機械製造 ■支援内容 購買部門の強化 |
主な経歴 | 元 パナホーム 取締役常務執行役員 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:建築工事 ■支援内容 原材料の調達コスト削減支援 |
主な経歴 | 元 旭化成 基礎研究所長 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月2~4回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 500~700万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:機械部品製造業 ■支援内容 消臭・抗菌繊維の開発 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員数:100~500名 業種:食品製造業 ■支援内容 ポリマーの合成方法に関しての技術支援 |
主な経歴 | 元 日立グループ 執行役常務 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 500~700万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:50~100名 業種:パレット製造 ■支援内容 新製造ラインの導入支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:50~100億円 従業員数:100~500名 業種:金属製品塗装 ■支援内容 従業員の意識改革、現場における5Sの推進支援 |
主な経歴 | 元 カネボウ化粧品 取締役開発本部長 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 300~500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員数:100~500名 業種:工業用ゴム製品製造業 ■支援内容 新製品開発支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:300億~500億円 従業員数:100~500名 業種:工業用ゴム製品製造業 ■支援内容 樹脂を活用した研究開発 |
主な経歴 | 元 1stホールディングス 取締役CFO |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,500万円~ |
支援事例1 | ■支援企業 売上:100~500億円 従業員数:1,000名以上 業種:飲食店運営 ■支援内容 人事評価制度の構築支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:100~500億円 従業員数:100~500名 業種:建材卸 ■支援内容 人事評価制度の構築支援 |
主な経歴 | 元 東証1部上場家電小売業 代表取締役専務 |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 700~1,000万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10~50名 業種:革製品製造 ■支援内容 東南アジアのインポーター紹介などの輸出支援全般 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:100~500名 業種:中古品小売業 ■支援内容 東南アジアでの店舗開発・店舗運営ノウハウ支援 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:土地売買 ■支援内容 東南アジアの物件の仕入れ支援 |
主な経歴 | 元 キーエンス シニアマネージャー |
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支援社数/月平均 | 3~4社 |
支援頻度/社 | 月2~4回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 300~500万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:電気用陶磁器製造 ■支援内容 北米拠点の従業員教育支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:住宅関連事業 ■支援内容 ヨーロッパ現地法人の従業員教育支援 |
支援事例3 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:倉庫業 ■支援内容 海外拠点の人事制度・採用制度構築支援 |
主な経歴 | 元 大学 教授 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 100~300万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員数:100~500名 業種:水産食料品製造業 ■支援内容 東南アジア進出に際するマーケティング支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:ビスケット類・干菓子製造 ■支援内容 東南アジアを中心とする小売店向けの営業支援 |
主な経歴 | 元 楽天 シニアマネージャー |
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支援社数/月平均 | 5社以上 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 1,500万円~ |
支援事例1 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:仕上用・皮膚用化粧品製造 ■支援内容 EC事業拡大支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10億円未満 従業員数:10名未満 業種:電気機械器具卸売業 ■支援内容 EC事業拡大支援 |
主な経歴 | 元 フロンテッジ 執行役員 |
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支援社数/月平均 | 1~2社 |
支援頻度/社 | 月1~2回 (3~4時間/回) |
年間顧問報酬 | 500~700万円 |
支援事例1 | ■支援企業 売上:100億~500億円 従業員数:100~500名 業種:健康食品製造業 ■支援内容 Webを活用したマーケティング支援 |
支援事例2 | ■支援企業 売上:10~50億円 従業員数:10~50名 業種:コールセンター運営業 ■支援内容 ソフトウエアのコンセプト開発支援 |